初冬時節，暖陽和煦，晴空萬里。12月18日上午，集團公司董事長盧一明率領集團公司中層以上干部一行40余人到武山振龍公司實地考察學習。

      剛進入武山振龍電池生產車間，自動化的生產設備一下子吸引了一行人的注意力。武山振龍的生產負責人向我們介紹了這條自動化生產線，并詳細講解了武山振龍公司現在的生產工藝流程、生產狀況、企業發展及未來工作規劃等方面的問題。董事長看的仔細，聽得認真，充滿興趣，還不時地詢問在生產經營、工藝設備、產品結構等方面的具體工作，并與大家進行深入交流。

      在隨后召開的經驗交流會上，我們聽取了武山振龍公司負責人成國軍的經驗介紹。他指出，從自己剛來到武山到現在，有兩點重要收獲。一是統一思想，穩定人心，堅定信念。剛到武山時，自己通過調研發現了很多問題，尤其是職工人心不穩，對武山未來發展沒有信心，有些技術人員留不住。對此，我們加強對職工的宣傳教育，并與集團公司協調，改善職工的吃飯、住宿及夜班上下班接送等問題，把大家的心聚在一起，使大家對武山的發展充滿信心，愿意為武山的發展貢獻力量。二是做好銷售，通過銷售拉動生產，通過生產降低成本。我們首先通過對現有銷售團隊進行調整，并聘請專業銷售人才，建設強大的銷售隊伍。并通過擴大銷售市場，做大客戶群的銷售策略，使銷售步入正軌，銷售量不斷上升，做到生產供不應求。

      董事長在聽取了經驗介紹后，充分肯定了武山振龍公司近年來取得的成績，并要求各單位回去后要認真總結、認真學習。董事長還就公司未來發展提出五點要求。一是領導的工作方法和責任心。董事長指出了近期工作中出現的問題，責任主要出現在領導干部身上。因此，董事長要求領導干部要擺正位置，增強責任心，注意工作方法，做到精細化管理，把團隊帶好，把工作做好。二是人才是第一資源，要重視人才培養。董事長要求各一線單位，發現人才，培養人才，選拔人才。此外，還要求人事處要制定優惠政策，吸引人才進入企業，為企業的不斷發展儲備人才動力。三是節能降耗。各單位要積極研究費用降低的辦法，設法節約每一度電、每一方氣、每一滴水，把生產成本降下來。四是加快轉變發展方向。目前受國內政策的影響，鋰電池對鉛酸蓄電池的沖擊較大。因此，我們必須抓緊轉變思路，通過“一帶一路”政策，將我們的市場定位放到國外，面向世界，解決我們的銷路問題。五是加強企業文化建設，沒有企業文化支撐就沒有核心競爭力。企業文化作為一種資源，我們要抓住這種文化資源，提升我們的核心競爭力，實現企業利益的最大化。

      通過此次考察學習，有效的促進了集團內各公司之間的相互交流與學習，對于共同探討研究團隊管理、企業跨越式發展起到了積極的推動作用。同時，我們萬洋人也將再理新思路，找準突破口，真抓實干，促進集團公司更好、更快發展。