自2018年10月份起，六分廠開始執行“周班組安全座談會”制度，各班組根據崔秉濤廠長“主任引導、班長安全員留心，開出效果、做好記錄”的要求，每周召開一次班組安全座談會，結合六分廠生產的實際情況有針對性的組織班組成員學習安全生產的規章制度、文件、會議精神、事故通報以及相關安全生產知識，交流班組之間、各班組成員之間的安全工作情況、探討“四不傷害”和反違章活動的經驗與體會、提出安全生產合理化建議等等，對分廠安全管理起到了很大的推進作用，作為一名普通的生產員工，我想談談自身對“周班組安全座談會”的幾點認識：

      “周班組安全座談會”制度的開展增強了班長、職工參與安全管理的積極性。以前的安全會議不是廠長、安全員主持就是車間主任主持，職工們在會議期間都不敢或者不愿意發言，比較懈怠。而現在會議主體成為班長、一線職工了，會議前班長必須構思會議主題、會議流程，準備會議需要的各項安全資料，職工們需要考慮自己的發言內容、需要提出的安全建議，大家暢所欲言，班長可以把“原汁原味”的職工安全需求記錄并反饋到廠部并協助廠部解決，增強了班長、職工的安全“主人翁”意識。

      “周班組安全座談會”制度的開展迫使班長、員工學習進步。以班長苗占新為例，第一次組織安全座談會的時候渾身發抖，講話斷斷續續，自己都覺得不好意思，在分廠安全員、車間主任的幫助下，他上網查閱安全資料、借閱分廠安全員工作筆記、重溫分廠安全管理制度，現在的他在會上侃侃而談，儼然成了“安全專家”。而我和我的工友們在得到班長確定的會議主題后，不但要準備自己的發言內容，有時還要回答班長的提問，也必須得努力搜集資料充實自身，現在我們班組都快成為“安全專家組”了！

      “周班組安全座談會”制度的開展增強了班組的凝聚力。以往大家上班時根據班長安排的生產任務各干各活，下了班各回各家，溝通比較少，自打“周班組安全座談會”制度實行后，大家每周聚集一次，溝通次數多了、互相提建議的次數多了、我們班組互幫互助保安全的氛圍更濃厚了。

      現在“周班組安全座談會”已經作為六分廠班組安全工作的一把利器，在六分廠開展的風生水起，各班組積極性十分高漲，同事們在座談會中學到了更多的安全知識，成為了較大的受益者，也希望“周班組安全座談會”制度能走進萬洋集團的各個分廠，為我們萬洋集團安全生產發揮光和熱，為建設平安萬洋鑄造更多力量！