9月14日，集團公司8月份生產經營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各投資公司負責人，各分廠、機關各單位副科級以上管理干部及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      集團公司總經理盧振海簡要通報了8月份生產經營情況。8月份，因環保等多種因素，集團公司整體發展態勢不理想�？偣�司方面僅有6種產品完成月度生產計劃，子（分）公司除鴻海貿易外，其他各單位均欠產�？偨浝韺Ρ确治龈鲉挝划a品產量及同期情況，指出：集團公司主業鏈條上的產品產量處在基本穩定、略有下降的水平線上，國家環保政策緊縮開始影響子公司的發展，目前這種情況還會持續。主業鏈條延伸的各子（分）公司如何在艱難的環境下生存，不慌不亂，穩步前進，謀劃好策略十分關鍵�？偨浝硪�求大家越是困難的時候，越要堅定信心，并重點強調三點：一是做好質檢工作。質檢工作是公司的重中之重，質檢工作人員要德才兼備，恪守職責，為公司把好關；二是搞好銷售、供應。銷售、供應關系企業的正常生產經營，這些崗位上的同志要“眼觀六路、耳聽八方”，為公司買來效益，賣出效益；三是緊繃安全、環保弦。安全、環保是企業的生命線，搞好安全、環保工作，企業才有生存發展的可能。

      集團公司董事長盧一明做總結講話。他著重要求五點：一是加強內部管理，堵塞漏洞。董事長指出最近安全、基建、招標等工作相繼出現問題，實實在在是我們的工作安排不到位，責任不明確造成的。巡視組要深入調查，涉及到的人員嚴肅處理；二是進行財務改革。財務處要制定好規劃、做好報表，每月的生產性支出、非生產性支出，工資、福利、獎金等必須明確；三是領導的工作方法和責任心。董事長強調工作出現問題，責任都在領導干部身上。領導干部要增強責任心，注重工作方法，只布置不檢查、不落實，工作等于零。發現這樣的干部，堅決予以調整；四是節約開支，降本增效。鉛鋅行業、鉛酸蓄電池行業形勢不明朗，子（分）公司稅總體增長了85%，利潤下降26%，大發展、大利潤時代已經過去，節約開支，降本增效企業才能生存；五是團結一心，攻堅克難。董事長強調，企業怎么能經得起環保、安全、市場的考驗呢？三個字：一條心。問題出來不用怕，要認真對待，全公司上下一條心，團結奮進，攻堅克難，定能迎來春暖花開。