8月10日，集團公司7月份生產經營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各投資公司負責人，各分廠、機關各單位副處級以上管理干部及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

      集團公司總經理盧振海通報了7月份生產經營情況。7月份，總公司整體生產形勢穩定，因環保、大修等原因，與去年同期相比，白銀、黃金、銻白產量增長，其他產品產量均下降；各子（分）公司整體生產計劃完成情況不錯，與去年同期相比，除合金科技、武山能源產量略低外，其他公司產品產量均有不同程度的增長。總經理詳細分析了企業面對的環保壓力，各分廠指標、庫存、生產成本等方面的情況，要求各子（分）公司、各分廠要認真分析任務未完成的原因，汲取經驗教訓，同時要圍繞集團公司的總體部署，制定好措施，降本增效，加強生產調度，科學安排，確保8月份生產計劃不落空。

      集團公司董事長盧一明做總結講話。他指出由于環保壓力增大，許多項目未按年初計劃完成，但大家必須清醒地認識到環保是一項長期的政治工作，每個人都要理智對待。怎樣搞好環保？一是思想方面，每個人思想上必須高度重視，單位開會緊緊圍繞安全、環保議題，切實提高大家的安全、環保意識；二是要有好的環保設備，做好環保工作人員培訓。針對后5個月的嚴峻形勢，董事長要求“堵漏洞、降成本”，要在集團公司查內耗、降成本、抓審計、抓巡視、抓財務，有效堵塞漏洞，確保公司平穩發展。他重點強調五點：一是抓源頭節能降耗。巡視組要召開供應采購專題會，對所有供應的物資、進項一個個排查，從源頭上抓出效益；二是抓貨款回收。對外欠款全部起訴，內部欠款查看是否收回，如有問題及時上報集團公司；三是抓生產方面降本增效。各分廠、各子（分）公司該項工作要明確專人負責，確保成本降下來；四是抓財務費用降低。財務處要采取申領國家補貼、嚴查不合理支出、抓稅收優惠政策、與同行業交流等措施，團結起來，用心學習，做好財務工作。同時要與原料處、銷售處相結合，把庫存控制在合理范圍之內，減少財務成本；五是抓工資改革。工資分配上決不能吃大鍋飯，平均分配，必須拉開檔次，體現多勞多得。董事長最后要求，全體員工要有超人的毅力和思維，出大力流大汗，謀求新思路，發現新方法，一心一意做好下半年工作，為萬洋“出彩”竭盡綿薄。