7月17日，集團公司上半年工作總結暨下半年工作部署會在科研中心三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，子（分）公司負責人，各分廠、機關各單位科級以上管理人員及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

       總經理盧振海通報了上半年集團公司生產經營情況。上半年因環保、原料市場競爭、擴建技改等種種因素，公司總體生產形勢可控，但不樂觀，大部分產品產量計劃落空；子（分）公司實現收入是同期的2.4倍，實繳稅金是同期的2.1倍，整體發展態勢較好�？偨浝碚J真對比了生產成本、分廠指標、銷售收入等一系列數據，詳細分析了上半年企業生產、經營、管理等方面的情況，讓大家明白差距，找準定位，奮起直追�？偨浝磉�對下半年的工作提出三點要求：一是在確保環保、安全的前提下，把生產任務層層分解，人人肩上有指標，齊心協力，力爭完成全年計劃目標；二是原料、銷售的同志要高度警醒，分析市場，研究市場，把握市場脈搏，加大小金屬采購力度，買來效益；三是全體人員要增強責任心，明確工作重點，做好安全、環保工作，在困難中前行，在危機中找機會，推動公司持續穩健發展。

       董事長盧一明做重要講話。他指出前半年企業利潤下滑，或許到9、10月份情況更糟，大家必須樹立危機意識，高度警惕，把握住企業發展的大方向，才能挺過危機，迎來花開。對下半年工作，董事長強調幾點：一是降低生產成本。今年環保方面的投入比較大，設備投運后，運行成本等費用也要大幅增加，各單位必須想法設法節約每一滴水、每一度電、每一方氣，把生產成本降下來。二是單位一把手要注意工作方法。單位一把手要靠智慧下達各項指標，任務分配后，要“布置-檢查-落實”，不能只布置不檢查，只檢查不批評，這樣不利于單位工作的開展。三是加強溝通。各單位工作中有問題，協商不好，必須提出來，大家共同溝通解決。這一點至關重要。四是強化落實。總經理布置的工作，企管辦要加強落實，并把結果向總經理匯報；上半年我們惠企政策抓了多少、落實多少，這是各個單位的責任。只有把每項任務落實到位，工作才能向前推進。董事長最后強調，萬洋的發展靠大家，人人必須有擔當，把心放在工作上，對工作高度負責，下大決心，全身心投入到工作中，下半年我們才能有好的收獲。

       會上，合金科技公司代表盧志東、金銀制品公司代表盧軍、生產代表盧海軍、經營代表李小勇做表態發言。