同志們：

一、回顧黨的光輝歷程，增強使命感和責任感（略）

二、認清形勢，堅定信心，以黨建統攬工作全局

2016年以來，市場持續低迷，產品價格低位波動，企業發展舉步維艱。在這個關鍵時刻，我們廣大共產黨員、全體干部職工要在各自的崗位上創造一流的業績，在生產經營中發揮先鋒模范作用，為企業生產經營保駕護航。

借此機會，我就當前的工作講幾點要求：

（一）提振精神，迎接挑戰。當前，企業的內外形勢從總體上看是比較好的，發展的勢頭是比較強勁的。但我們也要清醒地認識到，目前經濟形勢比較嚴峻，許多困難和挑戰擺在我們面前。面對困難，我們該怎么辦？該有什么樣的勇氣和氣魄？該采取什么措施確保企業效益？在這個緊要關頭，全體共產黨員和廣大干職員工，一定要冷靜思考，沉著應對，振奮精神，迎接挑戰。要拿出共產黨員“敢啃硬骨頭，敢于涉險灘”的韌勁，克服畏難情緒，樹立戰勝困難的信心和勇氣，想法設法強化內部管理，降低生產成本，確保經營上不失誤，以“萬洋是我家，我是萬洋人”的主人翁意識，勇于攻堅克難的優良作風，言必信、行必果、定了就干的奮斗精神，團結拼搏，砥礪奮進，我們所向無敵。

（二）強化資金管控，提升企業效益。在資金管理上，一方面清欠絲毫不能放松，同志們要記住：帳非要不行。不管采取什么措施，必須確保我們的資金盡快收回；一方面要以控制非生產性支出和管理費用為重點，探討新形勢下企業經營模式，盤活資金流量，確保資金鏈暢通。捂緊錢袋子才能過上好日子的工作作風，反對一切形式的鋪張浪費，節約一度電、一張紙、一滴水，開源節流，提升企業效益。

（三）與時間賽跑，與速度爭效。各投資公司上半年與去年同期比，增幅較大，但各項指標與年初下達的任務比還有不小的距離，各投資公司要強化內部管理，提高經營水平；努力開拓市場，提高產品市場占有率；完善管理機制，用現代化的管理模式來管理企業，完成或超額完成集團公司下達的各項指標。各生產分廠要嚴格控制生產成本，堅決完成生產任務。黨員領導干部要沖鋒在前，喊響叫亮“向我看齊”的口號，在完成生產、技改、擴建各項任務中，發揚吃苦奉獻精神，任勞任怨，不計個人得失，做攻堅克難的排頭兵。

（四）分之合管理模式。也就是我常說的“獨立核算”。五、六分廠已按照我的部署，開始進行獨立核算。7月1日前分之合經營模式要推廣到全公司，這是硬指標。前段時間下發了一、二、三分廠獨立核算的文件，各單位要抓緊時間按照文件要求把獨立核算工作安排好，堅決完成。要讓全公司的職工人人關心效益，人人關心各項指標，真正做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。全員關心效益之時就是公司效益最佳之日。

（五）抓好環保工作。環保治理形勢越來越嚴峻，我們一定要把各項環保工作做到位，一是要提高環保意識，增強環保治理的壓力感和緊迫感；二是要保證環保設備24小時運行；三是要采取有效的方法，確保水、氣、塵達標。定期進行地毯式環保隱患大排查，大整改，防止發生污染事故。環保工作戰線的同志們要發揚敢抓敢管、敢于碰硬的工作作風，對于違反環保規定的做法一經發現嚴肅處理。

三、樹立服務生產大局，發揮先鋒模范作用（略）

四、對全體黨員和青年團員的要求

（一）勤奮學習。每名共產黨員要認識到學習是掌握新任務、積累新經驗、增長新本領的重要途徑，做到學習、學習、再學習。重點在學習黨的基本理論上下功夫，在學習基本原理及精神實質上下功夫，在學習市場經濟知識和鉛冶煉業務知識、提高能力水平上下功夫，以知識求提高，以知識推動工作。

（二）開拓創新。構建和諧廠區是惠及全廠職工的大事，全體黨員必須始終保持與時俱進、奮發有為的精神狀態，用新思路、新舉措指導本職工作，絕不能滿足現狀、僵化停滯，因循守舊、不思進取。要增強創新意識，挖掘創新潛能，發揮創新才干，大膽嘗試，積極探索，用創新的作風，創新的態度，創新的手段不斷推進公司各項工作向更高目標邁進。

（三）努力工作。心中始終裝著黨和人民的事業，淡泊名利，無私奉獻，是共產黨員人應有的精神追求，也是我們黨始終保持先進性的必然要求。我們的黨員大都在一線崗位上承擔著生產、工作任務，這些看似平凡的工作和任務，都和黨的整個事業緊密聯系在一起。每一名共產黨員都要立足本職崗位，站在生產的第一線，腳踏實地，埋頭苦干，努力創造一流的業績。要有不計得失、任勞任怨的氣度和風范，義無反顧將整個身心投入到工作中。